|
Share Ticker:
|
TTIENT.BO |
|
Şirkət Adı:
|
TTI Enterprise Limited |
|
Fond birjası:
|
Bombay Birjası (BSE) |
|
Ölkə:
|
Hindistan |
|
Valyuta:
|
Hindistan rupisi (INR) |
|
TTIENT.BO - TTI Enterprise Limited səhmlərinin ticker və ya simvolu. Bombay Birjası birjasında TTI Enterprise Limited səhmlərini ala və sata bilərsiniz. TTI Enterprise Limited şirkəti Hindistan səviyyəsindədir. TTIENT.BO TTI Enterprise Limited səhmləri Hindistan rupisi -də satılır.
TTI Enterprise Limited səhmləri birjalarda satılan kommersiya təşkilatıdır. Allstockstoday.com, bu səhifədəki TTI Enterprise Limited haqqında əsas məlumat verir. TTI Enterprise Limited -ın bütün parametrləri, açıq ictimai mənbələrdən onlayn yüklənir. TTI Enterprise Limited qeydiyyat ölkəsində və dünyanın digər yerlərində kommersiya fəaliyyətini həyata keçirir.
Burada təqdim olunan TTI Enterprise Limited haqqında məlumat təşkilatın məlumatlarından, birjalardan və digər rəsmi mənbələrdən alınır. TTI Enterprise Limited haqqında məlumat ictimai mənbələrdən onlayn olaraq veb saytımızda göstərilir. TTIENT.BO işarəsi, TTI Enterprise Limited unikal identifikasiyası üçün birjada şirkətin adıdır. Birja bileti bu şirkət üçün bir birja üçün unikal bir identifikatordur.
Digər birjalarda TTI Enterprise Limited ticarət həcmi əsas Bombay Birjası adətən azdır. Adətən şirkətin əsas ofisi bu ölkədə yerləşir. TTI Enterprise Limited indi Hindistan -da qeydiyyata alınıb. Şirkətin ölkəsi TTI Enterprise Limited real vaxt rejimində izlənilir.
Cari hesabat valyutası TTI Enterprise Limited Hindistan rupisi. Şirkət valyutası adətən şirkətin qeydiyyata alındığı ölkənin milli valyutasıdır. Şirkət beynəlxalq səviyyədədirsə, şirkətin hesabat valyutası ümumiyyətlə dollardır. İri şirkətlərin tez-tez bir çox saytları var.
Böyük şirkətlərin veb saytları saxta və ya kopyalana bilər. Bu şirkətlə əlaqə saxladığınızdan əmin olmaq üçün yalnız təşkilatın rəsmi saytı ilə işləyin. Əsas menecer şirkət rəhbərinin rəsmi mövqeyidir. İnternetdə açıq mənbələrdən əldə etdiyimiz TTI Enterprise Limited rəhbərinin adı.
|
